Cecilia Cocholilo

Los quiero mucho mucho muchísimo!

Les dejo este saludito desde Carmen hoy…

No soy muy creativa, pero lo de la mano es un corazón, jejejej

Besos Miles!!!

(Por Natalia Biscione, secretaria de redacción de adlatina.com) – Internet llegó para quedarse. La inversión publicitaria online se multiplica cada año, sobreviviendo –e incluso potenciándose- la crisis financiera global que ocasionó un balance en números rojos para la mayoría de los holdings globales. ¿Cuáles son las barreras que impiden un mayor desarrollo del medio en América latina? ¿Qué esperan los anunciantes –y qué deberían esperar- de él? ¿Cómo se están preparando las agencias para ofrecer a sus clientes una estrategia que aproveche al máximo este nuevo paradigma comunicacional que puso punto final al monólogo de las marcas y tiene en el centro de la escena, con voz y voto, al consumidor?

Internet aparece como una alternativa clara y económica de contactar al consumidor.

Internet es hoy. Internet cambió profunda y dramáticamente la forma de relacionarse de las personas e impone un nuevo paradigma comunicacional que supone un cambio en el modo de interactuar con los consumidores a nivel mundial.

Para la industria publicitaria, Internet planteó, entre tantos otros, el desafío de llevar a las marcas a plataformas digitales logrando empatía con el consumidor, pero también, el debate en torno a la pérdida de control que esto supone para las empresas.

En América latina, su avance es indiscutible. No obstante, aún resta un largo camino por recorrer en términos de inversión, capacitación y aprendizaje. Muchos cuestionan la falta de riesgo de las empresas para adentrarse a este medio; otros, la falta de definición que hay en torno a lo digital. Lo cierto es que los consumidores ya están en él y las marcas –por decisión propia, o no- también.

En este marco, Adlatina abrió el debate sobre la evolución de Internet en Iberoamérica y un grupo de profesionales de la industria, entre los que se encuentran Raúl Mandia –chief marketing officer y vicepresidente de marketing de Arcos Dorados-, Ricardo Monteiro –CEO de Euro RSCG para Iberoamérica-, Marcos Golfari –director regional de Ogilvy Latina-, Eduardo Ffrench-Davis -subgerente de marca de Heineken Chile-, Juan Carlos Ortiz –CEO de DDB Latina-, Guillermo Abud -director senior digital para Latinoamérica de Starcom Mediavest Group-, Riccardo Ferraris –CEO de Grey Latinoamérica-, Santiago Puiggari –CEO de Grey Chile y Argentina-, Natalia Vasco –SVP managing director de Havas Media- y Edgar Tarazona –managing director de Mediabrands Latinoamérica-, opinan sobre la situación de la región en términos digitales, los pasos que restan dar para que la región despegue, la posición que toman las empresas anunciantes de la región frente a este medio, los países que están a la vanguardia digital, entre otros aspectos relacionados con el medio.

“La gran innovación del medio digital es que permite que la comunicación sea de más de una vía. En Iberoamérica en particular, hay unos 180 millones de usuarios de Internet, lo que representa una penetración aproximada de un 30% y un crecimiento de casi 900% en la última década”, sostiene Raúl Mandia.

Por su parte, Juan Carlos Ortiz, asegura que tienen clientes que han aumentado su inversión en medios interactivos en un 45% en el último año. “Gracias a la globalización del conocimiento y del mundo digital esta región se ha convertido en muchos casos en pionera en creatividad digital. Esto tal vez porque los clientes en nuestros países son más arriesgados y la flexibilidad de sus estructuras les permite ser más rápidos al reaccionar a cambios e innovaciones del mundo tecnológico”. Marcos Golfari agrega más cifras relacionadas al avance de la región en la última década: “Actualmente hay más de 170 millones de latinoamericanos conectados a Internet. Un alto porcentaje de estos usuarios ya se conecta a Internet vía broadband, de esta manera, toda la experiencia de la navegación mejoró considerablemente. Actualmente la combinación de videos en Internet así como también las redes sociales (Orkut, Sónico, Facebook) atrajeron nuevos usuarios que hasta este momento no mostraban ningún interés en Internet y ahora se volcaron hacia el mundo digital”.

Eduardo Ffrench-Davis se para sobre la base de una perspectiva regional y especifica la importancia de Internet no sólo como medio sino como un hábito: “Lo digital en América latina es mucho más que un medio, mucho mas que Internet, es una forma de vida, es un mundo propio que está absolutamente conectado con el mundo real”.

¿Qué falta para despegar?

“La mayoría de las agencias, incluida JWT, no tienen muy en claro de qué estamos hablando cuando hablamos de lo digital. Los clientes, o una buena cantidad de ellos, no saben todavía cómo abordar el tema”, decía Jimmy Evans –CEO de JWT para Latinoamérica- meses atrás entrevistado por este medio.

“El desarrollo de los medios digitales en Iberoamérica depende del desarrollo socioeconómico de las poblaciones y su acceso físico a Internet. Pero, si la televisión ha tardado cincuenta años hasta llegar a una penetración del 100%, todos los indicadores muestran que, en lo que a Internet refiere, este período no será mayor a los cinco años. Estamos frente al fenómeno de leap-frogging en que una sociedad va a pasar directamente de una situación de retraso a lo último en tecnología”, sostuvo Ricardo Monteiro. El CEO de Euro RSCG para Iberoamérica agregó que “aún no se ha llegado al tiping point, ese momento en que un mercado despega y empieza a crecer de forma exponencial”.

Para Guillermo Abud, el tema digital, y en particular online, ha ganado en relevancia, con lo cual, anunciantes, agencias y medios lo han tomado con mayor seriedad. “Cada día las inversiones crecen, desde contratación de personal capacitado hasta las herramientas e inversiones en publicidad. Existe mayor entendimiento, aunque tal vez no el que se requiere para su tamaño real y sus capacidades o alcances como medio. Comenzaremos a ver más interés en el video digital, las social media cambian la forma en que hacemos publicidad, search es muy importante cuando lo activamos en campañas que tengan TV u otros elementos offline, mientras que mobile y behavioral targeting comenzarán a despegar con mayor rapidez”, expresó.

En su análisis por país, Edgar Tarazona considera: “Brasil es el país que mejor se ha apropiado de Internet como medio, y su desarrollo y avance creativo lo evidencia. Argentina es para nosotros el paralelo de China en Latinoamérica, pues su enfoque creativo les ha permitido desarrollar grandes plataformas que se destacan por su creatividad, usabilidad e interacción con el usuario. El caso de Chile es muy particular y está enfocado a universidades, ya que éstas se encuentran bastante avanzadas en el territorio online, convirtiéndose en un referente importante en lo que a performance se refiere. Colombia, por su parte, ha adoptado positivamente el fenómeno de las redes sociales, siendo uno de los países con mayor número de usuarios en redes como Facebook”.

La medición de los medios digitales

Mucho se habla sobre la métrica de los medios digitales. Pero aún falta claridad al respecto. En palabras de Monteiro, los problemas en torno a la capacidad de medición de este medio, no son más que inventos de otros medios: “Ya me gustaría tener el rigor en la medición de audiencias de televisión equivalente al que logramos obtener en Internet”, asegura.

Por su parte, Mandia asegura que el problema radica en la interpretación correcta de la información disponible.

“Creo que el principal obstáculo es cultural –dice Golfari-. Hay una gran cantidad de datos disponibles en forma gratuita a través de dos grandes buscadores como Google y Yahoo, pero no todos saben cómo manejarlos y específicamente qué hacer con ellos. El futuro de la medición está en la sistematización y en los dashboards, que permitirán que los clientes visiten y analicen sus datos y los resultados 24 horas por día, 7 días por semana vía Internet”.

Ortiz afirma que la medición todavía se hace con base a los estándares de los medios tradicionales como número de personas impactadas, mediciones similares al rating. Con lo cual, opina, “es una responsabilidad de las agencias acompañar a sus clientes para integrar sus objetivos de negocio con los objetivos de sus estrategias digitales y para encontrar juntos formas más precisas de medir sus resultados, asignando valor a variables que con las que antes no se contaba, como el social engagement”.

Abud se explaya en el tema y explica: “Es irónico, Online es uno de los medios más medidos y uno de los más cuestionados. El problema principal que veo es el costo que se requiere para poder utilizar las distintas herramientas de medición y, segundo, el desconocimiento de lo que se puede medir. Existen muchos que siguen creyendo que la efectividad de Internet es a través de click, impresiones y CTRs, cuando las mediciones online van mucho más allá, existen muchas otras mediciones o estudios a considerar. No más del 1% de las campañas son medidas más allá de lo básico, no utilizan mediciones de salud de marca, muchos todavía no saben que se puede medir realmente la efectividad y éxito de una campaña online, como por ejemplo, branding y awarness, asociación del mensaje, reconocimiento de marca, intención de compra”.

Tarazona agrega que no hay transparencia en las mediciones y que el punto crítico no es la métrica en sí misma, sino la expectativa que se genera en cuanto a la dimensión de las audiencias: “Los clientes asumen con la misma métrica dos medios tan diferentes como Internet y televisión abierta. Luego, no se puede esperar el mismo público, ni la misma respuesta, porque entonces se estaría subestimando una métrica poderosa en un medio con menor índice de audiencia. Es precisamente la posibilidad de medir todo la que hace que el medio sea más cuestionado: Las mediciones son muy exactas al tiempo que resultan ambiguas. Hablamos de IPs y no de personas. El hecho de tener Protocolos de Internet variables en algunos países complica más el proceso de medición. Hoy la métrica más común y la que le dice más a un anunciante es el CTR (click through rate), que consiste en contar la cantidad de clicks sobre las impresiones que un anunciante adquiere”. Además, para Tarazona no debe priorizarse una métrica por sobre otra, ya que dependen de los objetivos de cada campaña y del rol que se asigne al medio. Y ejemplifica: “En materia de exposición hablamos de impresiones, alcance, frecuencia, CTR; en cuestión de experiencia, tenemos tiempo de uso, descargas, interacción, seguidores/fans, CPC (costo por clic), etcétera. En cuanto a acción, se miden registros, referidos, participación, CPA (costo por acción)”.

Natalia Vasco considera que, aunque hay mucha capacidad de medición post, hace falta mayor desarrollo en el pre: “En entender y proyectar mejor las acciones digitales, la combinación adecuada de plataformas, el efecto que tendrán en las comunicaciones, la importancia dentro del mix de puntos de contacto que impactan al consumidor”. Y vuelve a poner el foco en la necesidad de mayor cantidad de estudios adhoc para eso.

Para Puiggari, el principal problema no es la medición sino la pérdida de control: “Cuando se hace una campaña en una red social, la marca se somete a lo que la comunidad quiera decir. Es mucho más cómodo y predecible hacer un comercial. A nadie lo han echado por eso. En Internet es imposible saber el efecto que se va a tener y muchos no están dispuestos a perder ese control en un terreno que todavía no manejamos. Lo que yo digo es que la marca que no se meta ahí lo tendrá que hacer por obligación, como le pasó a Domino Pizza. No quiere decir que la marca tenga que guiar al consumidor, sino plantarse con el mensaje que la marca quiere.

Siempre se dijo ‘la marca es del consumidor’ pero es algo de lo que nunca se tomó una dimensión real. Después el punto está con qué grado de libertad la marca se adentra a este mundo. ¿Va a ser un monólogo o se abrirá un debate? Y hay muchos grises en el medio”.

Por último, Ffrench-Davis destaca que la medición de visitas, page views o tiempos de permanencia no son suficientes para evaluar el real impacto de una estratégica digital. Por otra parte, dice, el valor por punto de contacto a veces es difuso dado que se duda de la potencia del mensaje.

“En ese sentido, otros medios son más ‘baratos’ pero se considera una penetración más directa del mensaje. Creo que variables de medición asociadas a impacto de mensajes, entendimiento de estos, generación de comentarios o reacciones, análisis de preferencias e incidencias en el consumo directo por parte de consumidores expuestos a mensajes publicitarios o, muy importante, activaciones comunitarias en la web o el mundo digital podrían ser relevantes al minuto de analizar si digital es un mundo más rentable que otros. Sin embargo, vuelvo a repetir que lo principal es entender a digital no sólo como un medio de comunicación sino como parte esencial de la vida de nuestros consumidores, en donde variable numéricas y de control pierden relevancia frente a variables de comportamiento y desarrollo”.

El futuro del medio

En la conferencia de la I-COM se habló de la necesidad de mayor compromiso por parte de agencias y anunciantes para lograr un mayor desarrollo del medio a futuro. Al respecto, los entrevistados opinaron que el tiempo será un factor clave para lograrlo.

“El compromiso por parte de agencias y anunciantes será, dentro de un futuro muy cercano, una necesidad casi de supervivencia. No hay manera de quedar fuera del mundo digital. Obviamente hay espacio para todos los demás medios como TV, periódicos, revistas. Pero sin duda, el mundo digital ocupará un lugar destacado. El tema es comenzar ahora y no esperar que sea demasiado tarde”, dice Golfari.

Abud destacó la importancia de aprender de lo que está pasando alrededor del mundo para poder identificar y avanzar más rápido a nivel regional, no inventar el hilo negro. “Estoy seguro de que solución es contar con un consenso regional y crear una representación regional, es decir, un ente regional que vea y ayude a resolver los distintos temas en la mesa, de hecho, ya está en proceso la creación de este ente el cual podrá ser anunciado oficialmente muy pronto”, agregó.

Para Puiggari hace falta un entendimiento del medio: “Hoy el medio no es un formato determinado. Nos tenemos que cuestionar formatos y trabajar grandes ideas a partir de eso. Abrir totalmente la cabeza. La idea puede ser cualquier cosa, una campaña, un producto, un punto de venta, un nuevo formato”.

Tarazona hizo hincapié en evitar vender Internet sólo por cumplir un presupuesto. “Lo elemental, aseguró, consiste en entender el rol del medio para cada una de las estrategias. A los anunciantes les molesta que las agencias les vendan el medio sólo porque está de moda”.

Y, para culminar, consideró: “Internet, aunque no es la panacea, es una muy buena opción. Es una alternativa económica y clara para contactar al usuario. Es un medio que permite generar acciones y crear conversaciones en doble vía, dejando a un lado los monólogos. La magia del medio está en encontrar su rol dentro de la gran estrategia de medios. ¿Para qué lo vamos a utilizar? ¿Qué buscamos? No importa si es el centro de la estrategia o sólo un brazo de la misma, pero en la medida en que no se tenga esto claro, la inversión se seguirá viendo reflejada como hasta ahora.

Claramente no se refleja en la inversión por todos los mitos que surgen alrededor de los recursos en red, que se suman al poder del conocimiento que se concentra en unos pocos. Internet como soporte de una estrategia de medios puede fortalecer así como perjudicar una marca, precisamente por el poder casi ilimitado que asumen los usuarios. Se puede lograr la fidelidad de los navegantes, encontrando la diferencia en la inmensa atmósfera digital”.

Fuente

Gracias @deapersson…Lo saqué ayer de tu Twitter y me encantó…

“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo”.
La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.

La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a si mismo sin quedar “superado”. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El problema de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones.

Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.

Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora es la tragedia de no querer luchar por superarla.

Fuente

Si bien este post no apunta directamente al mundo de la publicidad online, creo que su contenido atañe a cualquier ámbito.

Especialmente para mi amiga Cecilia Poggi, pero lo comparto también con todos ustedes..

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El libro “La revolución en el aprendizaje”, de Gordon Dryden y Jeannette Vos, que llegó a México alrededor de 2002, explica cómo la globalización y la era digital llegaron para quedarse lo que, en todos los ámbitos de la vida, plantea enormes retos. Muy en especial, se enfoca en los grandes desafíos que enfrentará la educación a nivel mundial.
Comparto algunas citas que son referidas en este libro, para después comentar algunas opiniones al respecto.

El aprendizaje es más efectivo cuando es divertido”
Peter Kline: “The Everyday Genius” (El genio de cada día),
Great Ocean Publishers Inc.

“Para aprenderlo, ¡hazlo!”
Robert C. Schank: “Herramientas para el aprendizaje”,
Laurence Eribaum Associates.

“El viejo modelo de escuela ha muerto”

“Todas las compañías se convertirán en compañías de educación o fracasarán”.
Don Tapscott: “Blueprint to the Digital Economy”, McGraw Hill.

“Los maestros se convertirán en administradores del aprendizaje, laborando en centros de aprendizaje donde los estudiantes serán sus clientes, tal y como son clientes de abogados o de cualquier otro profesional”.
David Kerr: Jefe Ejecutivo, Southland Polytechnic,
* Editado por Harvey McQueen y publicado por Bridget Williams Brooks;
Wellington, Nueva Zelanda.

“El mundo en el que van a vivir nuestros hijos está cambiando cuatro veces más rápido que nuestras escuelas”.
Dr. William Daggett: Director del International Center for Leadership and Education,
en su discurso a los administradores de la escuela de Colorado, 1992.

“Una mente bien desarrollada, la pasión por aprender y la capacidad de poner a funcionar el conocimiento son las nuevas claves para el futuro”.
Reporte SCANS : What Work Requires of Schools,
U.S. Labor Secretary´s Commission on Achieving Necessary Skills.

“Para aprender cualquier cosa de manera rápida y efectiva, tienes que verla, escucharla y sentirla”.
Tom Stockwell: Accelerated Learning in Theory and Practice,
publicado por EFFECT (European Foundation For Education Communication and Teaching), Lichtenstein.

“No hay problemas de lectura. Hay maestros y escuelas problema”.
Herbert Col: “Reading, How To”,
Penguin, London.

“Cuatro mitos sobre el aprendizaje:
La escuela es el mejor lugar para aprender.
La inteligencia es algo fijo.
La enseñanza produce aprendizaje.
Todos aprendemos de la misma manera”.
Jeannette Vos: Principios explorados en los talleres internacionales
de The Learning Revolution (La revolución en el aprendizaje).

“Sistema de evaluación recomendado para el siglo XXI:
50% de autoevaluación.
30% de evaluación por los compañeros.
20% de evaluación por los maestros o el jefe”.
Jeannette Vos, en sus seminarios internacionales de capacitación.

Esta interesantísima obra nos deja algunos mensajes inequívocos.

Algunas conclusiones:

1. El mundo actual requiere de personas con destrezas diferentes a las que eran indispensables hasta mediados del siglo XX.
2. Esas destrezas tienen ahora mucho más que ver con el manejo de información que con su memorización.
3. Los niños y jóvenes son el futuro de todas las naciones: la forma en que los eduquemos determinará el nivel y calidad de vida de cada país.
4. Para enseñarles las nuevas competencias necesarias, debe “revolucionarse” la forma en que se les enseña: debemos replantear los enfoques educativos y el sistema de compensación de los maestros.
5. Las empresas tienen que continuar la labor educativa de las escuelas; las personas deben ser “estudiantes perpetuos”.
6. Los países más competitivos serán aquellos que elijan a la ciencia y a la tecnología como sus principales estrategias de desarrollo.
7. Las personas más capaces serán aquellas que mejor se adapten a la nueva “era del conocimiento”.
8. La actitud de la mayoría de las instituciones educativas para lograr ser efectivos en la adaptación al entorno deberá ser de “humildad directiva y apertura operativa”.
9. Los padres de familia jugarán un papel preponderante en participar y supervisar de cerca la educación y formación de sus hijos.
10. Muy pronto, más que países de primero, segundo y tercer mundo, existirán personas de primero, segundo y tercer mundo en todos los países…

Fuente : Desarrollo de Competencias

28 de Mayo de 2010.

Al cierre de la actividad el día de ayer en el evento #NokiaTalk se propició una sesión muy dinámica e interactiva en la que se pidió a los participantes (bloggers y social media gurús) que definieran a su criterio las 10 reglas de Oro del Social Media.

Pudiésemos considerar esto como un dictado de recomendaciones e instrucciones a todos los interesados en los medios sociales. Otros pueden verlo como un documento legado al más puro estilo de las cumbres que reúnen a nuestros mandatarios. Pero la mejor manera de verlo es como la más pura experiencia de quienes lograron colocar el hashtag #NokiaTalk en el primer lugar de los Trending Topics de Twitter en español… y en el segundo lugar de los tweets en portugués.

Regla No. 1: NO SPAM!. En mayúsculas. Toda persona o empresa que pretenda incursionar y tener éxito en las redes sociales debe tener credibilidad. Ganarse sus seguidores en buena lid y sin disparar masivamente mensajes o vínculos que no sean de la atención de su lista de contactos. La red 2.0 proporciona la ventaja de permitir que las personas busquen información de su interés.

Regla No. 2: La comunicación debe ser basada en la interacción más que en la información. Las redes 1.0 eran similares a carreteras de un sólo sentido donde las empresas se limitaban a publicar información que podía ser o no del interés de sus usuarios o consumidores. Pero esto cambió hace tiempo. Hoy día el contenido fluye en dos vías y, en muchos casos, debe ser fuente de inspiración para que las empresas desarrollen o modifiquen sus acciones de promoción.

Regla No. 3: Conoce tu blogger. Este consejo está dirigido a las empresas que probablemente no conocen a la(s) persona(s) que manejan las cuentas de redes sociales. Manejar esta información, poseer estos accesos sólo deben estar en manos de personas confiables. Pero el caso opuesto de seleccionar al Gerente de Mercadeo no es siempre la mejor opción. El Marketing no es efectivo en su traducción literal a la Internet, hay lenguajes, códigos y conductas que sólo domina apropiadamente un “Community Manager” (un Gerente de Comunidades).

Regla No. 4: Es básico que se conozca que Red se debe usar. No todas las comunidades o redes sociales son iguales. Cada una establece una interacción diferente, y son accesadas por personas de acuerdo diferentes intereses. Facebook, Twitter, Orkut, MySpace, LinkedIn, por nombrar solo algunas proporcionan diferente alcance de acuerdo al mensaje que se desea transmitir.

Regla No. 5: Usa un lenguaje común. Es un error bastante frecuente para empresas y expertos hablar en un lenguaje que sólo dominan ellos. El uso de argot de muy poco dominio corre el riesgo de no ser de interés para ser difundido. Hay que hablar en el lenguaje que los usuarios o interesados en las marcas, productos o servicios usan a diario.
Regla No. 6: No compres tus seguidores, ellos te encontrarán. Una base de datos no asegura números eficientes para mostrar en una reunión sobre el éxito en Internet. Las empresas no deben concentrarse sólo en números para medir sus logros (cantidad de seguidores) pues éstos varían muchos de acuerdo a las promociones que se manejen por temporadas.

Regla No. 7: No te vendas. En el caso que seas blogger, o tengas una alta influencia en Redes Sociales, no aceptes difundir mensajes patrocinados. Si no estás seguro de un producto o servicio, no lo recomiendes a tus seguidores pues corres el riesgo de caer en la regla No 1: NO SPAM!

Regla No. 8: Acepta la dinámica de las Redes. Los mensajes mutan, se transforman, evolucionan. Por eso hay que dominar un lenguaje y una estrategia que sean lo suficientemente claras como para que corran con la viralidad que esperas. Pero por otro lado, todo mensaje puede generar respuestas y reacciones que no son las esperadas. Es parte de las reglas y hay que saber actuar cónsonamente.

Regla No. 9: Usa las reglas Pareto. Concentra tus esfuerzos en conseguir el 20% de los seguidores que te proporcionarán los restantes 80% que difundirán tus mensajes o estrategias. Hay que establecer redes de influencia y por eso es esencial un temprano análisis del público al que se quiere llegar.

Regla No. 10: Sé Creativo, Innovador y Perseverante. Hay que proporcionar a la comunidad experiencias que sean amigables, sencillas y cercanas. Pero el éxito es esquivo y sólo le llega a quienes son perseverantes en sus esfuerzos. La fama no se conquista de la noche a la mañana.

Fuente

Les dejo un lindo videito simplificando los avances y la evolución de Internet hasta llegar a estos días. Es uno de esos videos con cifras impresionantes que nos dejan a todos con la boca abierta-

Se los recomiendo para cuando tenga un rato.

Besos!

Fuente: Vimeo

Este es un post que saqué del blog de Damián Voltes, socio fundador de Digital Ventures, luego .FOX. Persona a la que admiro profundamente por sus conocimientos del mercado online.

Me pareció que es una buena nota para leer en estos momentos de nuestra agencia: d’arriens

Espero que la disfruten!!

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Fabula del Ganso y el Caballo

Hace un tiempo atrás escribí un post sobre la importancia del foco o concentración de recursos de un emprendedor.

Siempre sostengo que en la etapa del start-up, cuando los recursos son escasos, es importante conservar las fuerzas y energía manteniéndolas concentradas en su punto mas fuerte. Se puede ganar más descubriendo un rico yacimiento y explotándolo en profundidad, que pasando de un yacimiento pobre a otro. La intensidad triunfa sobre la dispersión. Es mejor poner todos los huevos en la misma canasta que diversificarlos.

No se puede dar en dos blancos con una sola flecha. Si tus pensamientos se distraen, no darán en el blanco. Es necesario que la mente y la flecha se conviertan en una sola cosa. Sólo con este tipo de concentración mental y física tu flecha podrá dar en el blanco.

Ya lo decía Goethe :
“Cuídate en dispersar tus fuerzas; por el contrario, procura siempre concentrarlas. El ingenio cree poder hacer todo cuando ve hacer a los demás, pero luego se arrepentirá de cada intento malogrado”.

Los emprendedores vemos negocios en todos lados, es nuestra esencia. El desafío que solemos tener, es poder desechar aquellas oportunidades que nos tientan, para concentrarnos en LA mejor oportunidad.

Si tratamos de perseguir todas, vamos a ser unos buenos para nada… y sino lean la siguiente fábula:

El Ganso y el Caballo

Un ganso que estaba comiendo pasto en un prado se sintió molesto por un caballo que pastaba cerca de él. En tono agresivo le dijo: “No cabe duda de que yo soy un animal más noble y perfecto que tú, ya que la extensión y el espectro de tus facultades está limitado a un solo elemento. Yo puedo caminar sobre el suelo tan bien como tú, y además tengo alas para elevarme por los aires, y cuando lo deseo puedo nadar en lagos y estanques y refrescarme en la frescura de las aguas. Disfruto del poder de las aves, de los peces y de los cuadrúpedos”.

El caballo resopló de forma un tanto desdeñosa y replicó:
“Es verdad que habitas los tres elementos, pero no haces un papel muy distinguido en ninguno de ellos. Vuelas, es verdad, pero tu vuelo es tan torpe y pesado que no tienes derecho alguno a compararte con las golondrinas o las alondras. Puedes nadar sobre la superficie de las aguas, pero no puedes vivir debajo y dentro de ellas, como los peces; no puedes alimentarte en ese elemento ni hundirte hasta el fondo de las olas, y cuando caminas sobre el suelo con tus anchas patas, estirando tu largo cuello y agrediendo con tu grito sibilante a quienquiera que pase cerca de ti, sólo atraes la burla y el desprecio de quienes te ven.
Confieso que estoy hecho para moverme únicamente sobre la tierra, pero… ¡cuánta gracia hay en mis movimientos! ¡Qué elegantes son las líneas de mi cuerpo! ¡Cuán gráciles mis miembros! ¡Cuán grande mi fuerza! ¡Cuán sorprendente mi velocidad! Prefiero hallarme limitado a un solo elemento y ser admirado en él, que ser un ganso en todos.

(Fábula de Boccacio y Chaucer)
Dr. John Aikin 1747-1822

fuente : Damian Voltes

” Era todavía demasiado joven para saber que la memoria del corazón elimina los malos recuerdos y magnifica los buenos.. y que gracias a este artilugio logramos sobrellevar el pasado…”

Creo que la frase es de Gabriel García Márquez. No me la acuerdo de memoria, pero ese era el concepto. Hoy ya no soy demasiado joven y sé que el corazón hace eso…

Este es mi recuerdo de “un grande”, pero no de esos grandes que son grandes por una o dos buenas que pegaron de casualidad…Este es “un grande” pero de los de verdad..De los nobles, de los honestos, de los sabios…

Mario te quiero… Gracias!!!!

And now, the end is near and so I face the final curtain

My friend, I’ll say it clear I’ll state my case of which I’m certain

I’ve lived a life that’s full I traveled each and every highway

And more, much more than this, I did it my way…

Regrets, I’ve had a few But then again, too few to mention

I did what I had to do I saw it through without exemption,

I planned each charted course, each careful step along the byway

And more, much more than this, I did it my way…

Yes, there were times, I’m sure you knew,

When I bit off more than I could chew

But through it all, when there was doubt

I ate it up and spit it out I faced it all and I stood tall and did it my way…

I’ve loved; I laughed and cried I had my fill, my share of losing

And now, as tears subside, I find it all so amusing

To think I did all that and may I say, not in a shy way,

“Oh, no, Oh no not me, I did it my way”.

For what is a man, what has he got? If not himself, then he has naught.

To say the things he truly feels and not the words of one who kneels

The record shows I took the blows and did it my way… Yes, it was my way…

Los invito a todos a que pasen y vean el nuevo diseño y la imágen renovada de ArecoTrends.

Les dejo el nuevo logo y el link para que visiten la Web…

Nuevo Logo de ArecoTrends

http://www.arecotrends.com.ar

Saludos!!

Encontré este muy buen post en FastCompany. Los comparto con ustedes

We are living in interesting times. Never before have we been so connected. Our ability to interact is nearly unlimited. Technology is a most formidable tool, the driver, a catalyst in the laboratory of life.

Designers thrive on the information available to us through this newly heightened era of connectivity. That said, information is not enough. We need inspiration to continue to stretch and truly reach our creative potential. I don’t believe that inspiration is sufficiently served up in even the most compelling office environments, nor among the most creative cultures. So we need to get out of the office. Design how you’re going to work. Dial it into the rest of your life and vice versa. Be purposeful about what you do, where you are, where you really need to be in order to be happy and productive.

What makes you happy? When do you feel most inspired? What is it that generates new ideas and fruitful energy in your life? Find those things. Nurture them. Respect them. Being someplace, like in the office, for appearances sake is futile.

When I am happy, I am more creative and more productive.

When I am productive, I feel accomplished and happy. When I’m happy, I am most creative. It’s a good, not a vicious, cycle.

Fresh ideas come from fresh minds. Fresh minds need constant and new stimulus. Sometimes it’s about escape–seeing a performance or experiencing fine art. We’re lucky in Minneapolis, I can walk down the street and take in live theater at The Guthrie or hike over to The Walker and view their latest show of contemporary art.

It could be about forcing yourself to see a new, with an open mind, like spending time with kids and remembering how to look at creative problem-solving from a more innocent perspective

It may be about finding the beauty and design inspiration in the constantly changing and renewing cycles of nature–get out and ride a bike.

We live in a world where burnout is rampant. No wonder why, when we now have the ability to be connected, 24/7. We have to ask ourselves what we want to be connected to. There have always been workaholics but today we see many of those behaviors shunned by a new generation of people seeking greater balance in their lives. We now have the ability to blend what we do for a living, what we’re passionate about and every other facet of our lives into a much healthier/happier life, a designed life. I honestly can’t remember the last time I had a bright new idea while sitting at a desk.

Now that we have the ability to dial up, to log in, to upload notes, and download drafts from almost anywhere, we also need to learn the power of powering off and shutting down to charge up, sometimes for a few hours, sometimes for a few weeks.

The business of design is about collaboration at its core. At times this is best accomplished face to face in an office setting. At times it will require working outside of normal office hours as we cross time zones and latitudes. It also will require the occasional all-nighter or the work-thru-weekend–it’s the rollercoaster way the business of design works. But these are all more palatable and have the potential to even be energizing if we realize the opportunities that being connected really affords us as creative business people. You shouldn’t try to achieve the normal 9-to-5 routine in an endeavor that is not conducive to it.

I look forward to going to the office now that I don’t consider it “going to work.” For me it’s actually the more social aspect of creating design. Because I’m not going there out of habit or for the sake of appearances, it’s just another interesting facet of everyday life and it helps keep things in balance.

Balance = happy = creative = productive. Repeat.